企業(yè)的文化建設(shè)就像一個長期的發(fā)展過程，隨著文化的發(fā)展而不斷完善。一般來說，企業(yè)文化需要經(jīng)歷發(fā)展期、提升期和整合期。還包括行為文化、制度文化、精神文化、形象文化等。在發(fā)展過程中，南京國泰企業(yè)倡導(dǎo)創(chuàng)新行動和變革思維，包括企業(yè)的使命、核心價值觀和執(zhí)行規(guī)范。

　　在消防工程企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的前期，可以對員工的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和評估，重點是中高層管理人員對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的認(rèn)識以及企業(yè)在當(dāng)前文化體系下面臨的一些問題。為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，進(jìn)行相應(yīng)的項目設(shè)計和進(jìn)度安排，也能增強(qiáng)后期企業(yè)文化建設(shè)的針對性。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同的價值觀、行為方式和思維方式，是員工以潛移默化的方式形成的共同的文化理念和標(biāo)準(zhǔn)。但是，這并不意味著企業(yè)文化是自發(fā)產(chǎn)生的，不需要管理。相反，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，也是一個需要操作的過程。木門企業(yè)文化建設(shè)要有戰(zhàn)略框架和設(shè)計規(guī)劃，然后進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)和介紹。這樣做有利于企業(yè)文化長效機(jī)制的構(gòu)建。

　　總之，老板文化決定了企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立為元老的創(chuàng)立做出了很大貢獻(xiàn)。在一定程度上，企業(yè)成立初期，管理者的思想和價值觀確實對企業(yè)文化的形成有很大的影響，管理者的思想不同程度地反映在企業(yè)管理的具體工作中，從而影響企業(yè)文化的形成，決定企業(yè)文化的核心。

　　然而，當(dāng)消防工程企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期，企業(yè)文化已經(jīng)進(jìn)入相對成熟的階段，單純依靠管理者的智慧無法將企業(yè)文化提升到新的高度。此時，木門企業(yè)可以從凝聚和激勵員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的角度，提煉和培育有特色的企業(yè)精神，從業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，厘清和建立先進(jìn)的價值體系和經(jīng)營理念。木門企業(yè)需要不斷提升管理水平和品牌形象，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合，形成以制度建設(shè)為基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制。