隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。所以，要想立足建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到滿意的水平。在我看來(lái)，降低消防工程成本的關(guān)鍵在于提前做好計(jì)劃，事中控制，事后分析。

　　首先，提前計(jì)劃：“先做，再做。”

　　1.首先確定目標(biāo)成本，遵循目標(biāo)成本可分解的原則。建議施工隊(duì)根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、合同和現(xiàn)場(chǎng)勘察計(jì)算實(shí)物量(工程量)，由項(xiàng)目管理中心和計(jì)劃控制部對(duì)提供的實(shí)物量進(jìn)行審核，三方根據(jù)實(shí)際情況確定合理的損耗率。已確認(rèn)的項(xiàng)目工程總額。

　　2.施工隊(duì)提交的工程量清單應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域明確劃分為子項(xiàng)目、子建筑和層，便于局部控制和整體控制的統(tǒng)一。見(jiàn)附件

　　3.工程開(kāi)工前，在保證工程質(zhì)量和滿足合同要求的前提下，選擇合理的施工方案，安排好工程進(jìn)度。根據(jù)施工計(jì)劃和工程進(jìn)度，向計(jì)劃控制部提交總承包物資采購(gòu)申請(qǐng)表，制定各期(月度或季度)物資采購(gòu)計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

　　4.計(jì)劃控制部根據(jù)項(xiàng)目管理中心提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定各項(xiàng)目的月度、季度成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，作為施工過(guò)程中控制生產(chǎn)成本的依據(jù)。

　　二、過(guò)程控制：即項(xiàng)目成本形成過(guò)程中的控制，做到“邊做邊算，不斷調(diào)整”

　　在工程建設(shè)中，材料成本的控制是能否有效控制成本的關(guān)鍵。材料成本占整個(gè)工程成本的比重大，具有很大的節(jié)約潛力。因此，節(jié)約材料成本也是降低工程成本的關(guān)鍵。應(yīng)從以下幾點(diǎn)落實(shí)建議：

　　1.主材價(jià)格采用貨比三家的方式，在這項(xiàng)工作之前已經(jīng)實(shí)施得相當(dāng)好了。這里不再討論。

　　2.控制施工過(guò)程中的材料消耗也是一個(gè)重要的方面，因?yàn)橛行┕?yīng)商表面上單價(jià)低，但在數(shù)量上做文章，或者在后續(xù)服務(wù)和配件的條款上做文章。如果他們不注意，也會(huì)造成很大的損失。

　　3.材料質(zhì)量的驗(yàn)收、材料的質(zhì)量和材料進(jìn)出時(shí)間的確定也是影響成本的因素?，F(xiàn)場(chǎng)回執(zhí)應(yīng)及時(shí)反饋并核實(shí)。

　　4.所有分項(xiàng)工程應(yīng)控制材料的使用。為了減少損失，應(yīng)實(shí)行定額分批。根據(jù)一個(gè)月度、季度和總成本計(jì)劃，分批分階段進(jìn)行。實(shí)行一次性使用，節(jié)約，贏取獎(jiǎng)品。超出部分由施工隊(duì)承擔(dān)，從施工隊(duì)結(jié)算金額中扣除，使施工隊(duì)更合理地使用材料，減少浪費(fèi)和損失。

　　5.執(zhí)行材料接收記錄制度，清點(diǎn)數(shù)量，記錄人員簽名。采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立材料明細(xì)賬，并按期(每月或每季度)核對(duì)，防止現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)賬目與實(shí)物不符。挑選時(shí)，施工隊(duì)?wèi)?yīng)清點(diǎn)并簽字確認(rèn)。嚴(yán)格按照收購(gòu)程序，杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。

　　6.無(wú)論項(xiàng)目進(jìn)展到什么程度，管理和施工人員都要根據(jù)提前確定的目標(biāo)成本，分階段重點(diǎn)考核工作量和材料使用情況，做好成本核算。逐級(jí)分析各分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，找出成本節(jié)約和超支的原因及影響因素。

　　三、事后分析總結(jié)

　　事后分析是下一周期提前科學(xué)預(yù)測(cè)的開(kāi)始，也是成本控制的延續(xù)。在每月、每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回顧、檢查、分析、